1、协助集团人力资源总监重新制定《人力资源操作手册》。 2、在集团人力资源总监的直接领导下，组织实施酒店人力资源战略规划，建设和发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现酒店的经营发展战略目标提供人力保障。 3、根据酒店的组织机构设置完成各岗位定编。 4、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 5、员工关系、社保缴纳、商险办理等工作的管理。 6、根据年度成本预算确保人力成本的有效控制。 7、规范部门运作，监督属下做好部门日常管理工作。负责人力资源部日常管理工作，管理、培训、监督、考核、指导本部门人员的工作开展。 7根据酒店经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘活动的有效性。 8、薪酬审核（300-400人），完善薪酬绩效考核机制。跟踪绩效实施及考核结果，提出合理建议拟定评估政策，组织实施目标绩效管理，并协助酒店进行数据收集，在绩效考核过程中协助各部门提高与调整，使绩效评估体系能够落到实处。 9、负责员工技能考核、奖惩、任免、调配、离职等工作，充分调动员工工作积极性；完善激励机制。对各岗位员工推进晋级考核制，以激励员工自主性地操作技能提升。 10、负责制定酒店培训政策，调查确认员工培训需求，制定有效培训计划，并组织员工培训活动。培养管理酒店内部训导师队伍。 11、组织、策划、举办各种类型的员工活动，积极跟进员工的思想动态，了解员工的意见和要求，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；要根据集团要求每月举办一次员工大会，一次全体员工活动。 12、全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷。 13、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。