1.结果管理采取 KPI 绩效考核管理设置。 2. 目标管理采取 OKR 管理模式。 3. 年度目标采取360环评模式。 4. OKR与 KPI 相结合的考核模式及关注了公司目标与个人目标的统一，又关注结果的输出。 5. 360环评能够更好的了解员工及管理者年度工作情况输出，OKR 的输出结果也可作为环评辅助。 项目情况 1. 制定项目方案，多次调研开会讨论 2. 进行全员宣贯会议 3. 分层级进行培训，hrbp 、管理层、员工、新员工，设置不同的培训方案 4. okr 目标制定/kpi 考核点制定 5. 季度跟踪并输出分析报告 最终获得成果：年度形成绩效考核管理的闭环操作，增加了组织目标一致性及产出 培训工作： 1、优化并完善公司培训体系，编制更新培训材料； 2、根据公司现有培训需求，制订并推行公司年度和月度培训计划；； 3、负责公司内训师的建设和管理，讲授培训课程，指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目，提高培训质量及效果。 4、组织培训需求调查和分析，拓展培训渠道和培训资源，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 5、负责深度开发内部线上学习平台，完善内训课程体系； 6、负责企业文化项目的推广和落地，设计有创意的内部宣传 招聘工作 1、建立并优化公司的招聘制度和流程； 2、根据公司发展需求，制定整体招聘计划并组织实施，后期跟踪； 3、挖掘优秀人才，按照公司要求寻找合适人才； 4、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效渠道，定期更新管理； 5、高效执行招聘任务，进行简历甄别、面试测评、背景调查、录用及入职审批跟进； 6、定期进行招聘数据统计、分析、汇报，定期进行人才市场信息调研； 7、优化公司各岗位人才测评模型，完善人才地图、人员画像等项目； 8、执行人力资源各项制度实施，配合其他部门开展工作。 业绩： 1. 为公司引入多名中高级管理人才和高级业务骨干； 2. 胜任力模型搭建，优化部门岗位职能和薪酬绩效管理体系。 3.搭建培训体系，建立讲师团。 4.根据公司各条线工作情况制定人才培养方案。