一、制度、政策类 1.负责制定《人力资源管理制度》《行政管理制度》，负责战略类、经营计划类制度的宣贯、执行，并依据公司发展方向进行修订完善。 二、规划、计划类 1.负责配合制定公司级发展规划。 2.负责组织公司年度经营计划的制定。 3.负责根据年度经营计划制定公司重点工作台账，并组织制定重点工作方案，协助上级组织管理推动实施。 4.负责公司人力资源规划。 三、主导类 行政运营管理 1.负责审核周、月度工作总结报告。 2.负责公司内外部公文流转的规范、质控、跟踪、存档。 3.负责监督推进公司档案管理工作执行情况。 4.负责监督公司采购及建账管理工作。 5.负责公司各类会议统筹管理工作。 6.负责公司及各分子公司的工商注册、变更、年检、年报等工作。 7.负责公共关系维护。 人力资源管理 1.负责建立健全科学、规范的人力资源体系。 2.根据公司业务发展需要，制定人力资源中长期发展规划。 3.负责公司组织架构设置及调整，人员定岗定编，制定部门及人员岗位职责。 4.通过各项工作的跟踪督办，对人力资源运营管理提供有效的支撑。 5.负责分析人力费用，合理控制人力费用成本。 6.维护劳动关系、化解劳动风险。 7.负责年度责任状内容考核及月度绩效考核管理工作。

 1、负责公司员工内训（新人训：集团概况、员工行为规范、公司制度、四防安全；业务提升训：各部门培训需求计划） 2、联营员工（导购员）新人训（集团概况、员工行为规范、商务礼仪、销售技巧、卖场服务流程规范、营运现场考核办法、四防安全等内容的授课） 3、企业文化落地； 4、拓展项目策划、落地、组织实施； 5、课程开发； 6、培训体系搭建； 7、业务技能培训策划、落地、组织实施。

通过这个培训，我更好的掌握了一项心理学技术，并得到了多次的实际操作经验，更主要的是学会了不断提升自我的发展，更有效的完善心理咨询过程。曾运用这项技术帮助多人解决心理困惑。

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